企業(yè)選擇計(jì)件工資制，意欲更大限度的提高生產(chǎn)效率。三輥壓延機(jī)廠家論企業(yè)計(jì)件制控制質(zhì)量的三點(diǎn)建議，針對(duì)已經(jīng)實(shí)施了計(jì)件制的企業(yè)，如果要控制產(chǎn)品質(zhì)量，有以下建議或許有會(huì)有所幫助。

三輥壓延機(jī)廠家論企業(yè)計(jì)件制控制質(zhì)量的三點(diǎn)建議：
一、質(zhì)量問題也是計(jì)件考核的一個(gè)因素，比如出現(xiàn)一件問題扣五件。這個(gè)制度就是擔(dān)心引起生產(chǎn)和質(zhì)檢的矛盾，或者大家形成“默契”，公司是冤大頭；
二、實(shí)行限產(chǎn)。無論是機(jī)器還是人，都有個(gè)極限，長(zhǎng)期的超負(fù)荷和超極限，都不是好事，不是犧牲了設(shè)備就是犧牲了品質(zhì)。額定產(chǎn)量加一定量的浮動(dòng)工資比較合適；
三、對(duì)于失誤造成物料損壞，不要進(jìn)行考核，三輥壓延機(jī)廠家提示，對(duì)于問題隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)了必須進(jìn)行嚴(yán)格處理。