我國(guó)經(jīng)濟(jì)一個(gè)顯著的特征是：政策驅(qū)動(dòng)模式。我國(guó)企業(yè)家中為數(shù)不少者也患上了一種“巨嬰心態(tài)”的政策依賴癥。臺(tái)式切膠機(jī)廠家無(wú)錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠論企業(yè)巨嬰心態(tài)與機(jī)會(huì)主義的定力，許多企業(yè)家都是半個(gè)“時(shí)政家”，幾十年在政府文件、領(lǐng)導(dǎo)人講話、政府報(bào)告、報(bào)紙社論的字里行間期待或失望，亢奮或憂懼，在一波又一波的產(chǎn)業(yè)政策變化中捕捉機(jī)會(huì)、變換戰(zhàn)略、調(diào)整方向，也的確有相當(dāng)一批企業(yè)總是能踏準(zhǔn)政策潮變的節(jié)拍，贏得機(jī)會(huì)。

 臺(tái)式切膠機(jī)廠家論企業(yè)巨嬰心態(tài)與機(jī)會(huì)主義的定力，一些企業(yè)抓住了諸如房地產(chǎn)、礦產(chǎn)、金融證券、重化工、新能源、大農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+、文化藝術(shù)……等等機(jī)會(huì)，并獲得短期的暴起和急劇的規(guī)模擴(kuò)張，但這種政策驅(qū)動(dòng)的非理性沖動(dòng)在帶來(lái)非理性繁榮的同時(shí)，是諸多企業(yè)的“肥胖癥”：大而不強(qiáng)，大而虛弱。令人嘆腕的是，一些第一代的制造領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)，也在過(guò)往的20年左右，定力不夠，隨風(fēng)起舞，四面出擊、八方布局，偏離了主航道。而稍具規(guī)模的縣級(jí)以上企業(yè)大都涉足了房地產(chǎn)，更具規(guī)模的企業(yè)大多涉足了金融業(yè)，房地產(chǎn)與金融曾經(jīng)在一些企業(yè)家眼中是大的金礦，如今卻是兩大“風(fēng)暴眼”。
 企業(yè)巨嬰心態(tài)與機(jī)會(huì)主義的定力，臺(tái)式切膠機(jī)廠家介紹，這就決定了金融的本質(zhì)第一是風(fēng)控，第二還是風(fēng)控，第一是節(jié)制欲望，第二還是節(jié)制欲望，其次才是創(chuàng)新。但當(dāng)大批的穿牛仔的冒險(xiǎn)家、淘金者們闖入金融圈時(shí)，就離災(zāi)難不遠(yuǎn)了。