無錫市合豐機械設(shè)備廠主營產(chǎn)品:硅膠擠出機、硅膠押出機、硅膠條擠出機、硅膠管擠出機、硅膠線擠出機、65硅膠擠出機、硅膠擠出機生產(chǎn)線、85硅膠擠出機、90硅膠擠出機、硅膠擠出硫化生產(chǎn)線、硅膠電線電纜擠出機、硅橡膠擠出機、硅膠包膠擠出機、硅膠復(fù)合擠出機、LED燈帶硅膠擠出機、150雙挽式硅膠濾膠機等產(chǎn)品，全心全意致力于客戶的售前、售中、售后服-務(wù)。

硅膠擠出機廠家論企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中用人的三個原則：
一、不要設(shè)計一個“常人”不可能完成的職位
職位是人設(shè)計的，是人都可能犯錯。有的職位設(shè)定了，寫在紙上，看起來非常合理，卻永遠找不到合適的人選。為什么呢？如果一個職位，先后兩三個人擔任都失敗了，這肯定是一個常人無法勝任的職位，這個職位就必須重新設(shè)計。
二、容人之短
高明的管理者，知道在用人所長的同時，必須接納別人的缺點。西方諺語說：“仆人眼里無英雄。”與英雄接近的人，總能發(fā)現(xiàn)英雄的缺點。但這不妨礙，英雄還是英雄，仆人看到的缺點，更不妨礙英雄在歷史舞臺上呼風喚雨。
三、有一套與眾不同的考評方式

一套適當?shù)目荚u方式，畢竟是不可少的。否則一個職務(wù)需要某人承擔時，就沒辦法做出正確評價。有效的管理者，通常都有他自己的一套與眾不同的考評方式。
 一個企業(yè)如果有一位具有魄力但很腐敗的管理者，恐怕這是最差的情況了。像這樣的人，如果他自己單干，也許還行；如果在組織里當權(quán)，那就成事不足敗事有余了。因此，在這方面，我們必須注意一個人的品行，這是攸關(guān)組織成敗的問題。硅膠擠出機廠家無錫市合豐機械設(shè)備廠分析認為，正直本身不一定能成就什么，但一個人如果缺少正直，則足以敗事。有這種缺點的人，沒資格做管理者。