無錫市合豐機械設備廠主要生產(chǎn)銷售:橡膠切膠機、660-1單刀切膠機、1000-1切膠機、1500-1切膠機、單刀切膠機、立式切膠機、立式單刀切膠機、硅膠切膠機、塑料切膠機、大型切膠機、橡膠剪切機、液壓式切膠機、氣動式切膠機、臺式切膠機、橡膠裁斷機、全自動橡膠切條機等產(chǎn)品，全心全意致力于客戶的售前、售中、售后服-務。

臺式切膠機廠家論對中小企業(yè)管理難題的三個建議：
建議一、拒絕做“事無巨細”的老板
細節(jié)決定管理，注重細節(jié)不是把所有雞毛蒜皮的小事都抓在自己的手里，細節(jié)就像一個“顆?！保瑢τ诓煌袠I(yè)、不同專業(yè)、不同崗位的人，“顆?！贝笮〉臉藴适遣灰粯拥?，更不是無限制地細下去。中小企業(yè)規(guī)模有限，資源有限，這些客觀上的局限了企業(yè)在人才、制度方面的展開，企業(yè)需要的人才，特別是高級人才不一定就會如愿得到。因此，中小企業(yè)應根據(jù)自己的能力制定合適的發(fā)展策略，企業(yè)初創(chuàng)階段，老板不可能只抓大事，不做具體事，當企業(yè)逐步發(fā)展壯大，則老板則應逐步脫身于具體事務，企業(yè)由小到大無不經(jīng)此過程。
建議二、中小企業(yè)也可以有誘人的薪資福利
對于中小企業(yè)，應完善人才機制。
1、制定并嚴格執(zhí)行裁員制度，讓寄生蟲無處容身；
2、制定并嚴格執(zhí)行晉升制度，讓員工事前預知自己的行為能獲得怎樣的回報，從而激勵自己努力工作，此謂望梅止渴；
3、盡量做到崗位定人，而不是人定崗位，尤其是家族企業(yè)要做到親人與其他員工的同等待遇。
建議三、把握行業(yè)動態(tài)及制定長遠規(guī)劃
很多中小企業(yè)家，很有一種“小富即安”的思想。于是也就沒有危機意識，沒有大思想、長遠的規(guī)劃。于是想的、做的都是眼前的、短視的。這樣子，其產(chǎn)品和服務及其他避免不了落伍、沒創(chuàng)新、跟不上潮流，別說引領趨勢，連把握趨勢緊跟趨勢都難。臺式切膠機廠家無錫市合豐機械設備廠分析認為，逆水行舟不進則退，當新一輪浪潮到來或行業(yè)洗牌時，很容易淪為淘汰的命運。