一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對(duì)客戶有吸引力。硅橡膠過(guò)濾機(jī)廠家無(wú)錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠論企業(yè)產(chǎn)品高質(zhì)量低成本從愿景開(kāi)始，降低成本首先取決于心態(tài)，員工對(duì)成本的心態(tài)與企業(yè)文化愿景有關(guān)。總體上講，可以分為四種愿景。

硅橡膠過(guò)濾機(jī)廠家論企業(yè)產(chǎn)品高質(zhì)量低成本從愿景開(kāi)始：
一、給老板打工
這種心態(tài)下的企業(yè)，產(chǎn)品成本將永遠(yuǎn)降不下來(lái)。
二、給自己打工
如TCL的看板管理，在員工通道處放5塊板，分別標(biāo)注產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本、班組業(yè)績(jī)情況，這時(shí)員工關(guān)注自己的工作成效的同時(shí)，會(huì)不自覺(jué)地和別人比，這樣能激發(fā)員工朝企業(yè)要求的目標(biāo)發(fā)展，也能轉(zhuǎn)移對(duì)上級(jí)的不滿。通過(guò)建立假想敵人機(jī)制，員工會(huì)盯著自己的對(duì)手進(jìn)行自我激勵(lì)。
三、給團(tuán)隊(duì)做事
也就是把個(gè)人變得很渺小，而把團(tuán)隊(duì)放得很大，比如說(shuō)海爾，從來(lái)不獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人而是獎(jiǎng)勵(lì)班組，包括招人也是班組說(shuō)了算，也正因如此，海爾的許多制度包括成本控制才得以執(zhí)行。
四、為信仰而戰(zhàn)型
這也是企業(yè)的最高境界，硅橡膠過(guò)濾機(jī)廠家認(rèn)為，這樣的愿景可以使員工在思想上會(huì)有高度的統(tǒng)一。